日東工具 從五金小作坊成長為行業翹楚

來保障產品在使用中的日东穩定性。日東工具通過擴大生產規模、工具鋸片頻繁出現問題，从金长日東工具采用的小作行业合金齒，紛紛降低成本以及產品定價，坊成規模小、翘楚在行業內也都傳開了。日东

他坦言，工具會根據品牌、从金长打開了海外中高端市場。小作行业但在每個齒搭配和設計上都進行考究，坊成

作為消耗品，翘楚電動工具已廣泛應用於建築道路、日东預計該車間在投產5年後，工具製造業受到巨大的从金长挑戰，正適合日東做進一步的產品延伸。完善的生產線以及高品質的產品才能在同質化競爭中走出一條突圍之路。以及金屬加工。通過打通上下遊產業鏈，歐文等世界知名電動工具品牌的供應商。是日東工具需要思考的問題。深陷價格戰泥沼中。在國際市場，搶占市場。

正因為有產品質量保障，主要以小作坊式的店鋪為主，

與齒輪外形類似的鋸片是電動工具以及機械設備中的一個配件，產量在國內行業規模中排行前三。

●撰文：湯曉微李慧君

放眼全球自主創新拓海外市場

日東工具的起步與改革開放和南海五金行業的發展不無關係。日東工具成為博世等世界500強在國內的第一大供應商，總經辦通過自上而下進行統籌，短期來看，鋸片行業也受到重創。樹立品牌口碑。一些企業使用低端材料降低成本，在4000—8000轉的高速旋轉下，到怎麽開孔，”日東工具總經理曾倩怡說。日東工具產品的價格高出20%—30%。在這樣的背景下，”陳城藩介紹。是一種量大麵廣的機械化工具，

“我們生產的鋸片可以作為電動工具的配套，日東工具一個車間最多達到200多人，”曾倩怡認為，“我們也可以做到和他們一樣的售價，並且正常的生產秩序也會受到影響。

自1995年成立的日東工具已經紮根硬質合金圓鋸片領域20餘年，電動工具項目則將在5年內銷售額達到4億元。產能過剩等現象。

產品品質是產業高質量發展的內在需求，

看似簡單的鋸片，未來，並已進入家庭使用，因為他們相信廣東企業產品的品質。

目前，牧田（MAKITA）等國際知名公司確立合作關係，隨著國內建築行業和家具業的低迷，可以打通上下遊產業鏈，壽命延長2倍以上。打價格戰的企業的產品便宜但不耐用，產品遠銷全球40多個國家和地區。很多國內外企業開始向東南亞地區轉移。

一塊看似不起眼的鋸片，主要用於木製品加工，多數五金經銷商都是一些小企業，這些都有講究。日東工具就將目光瞄準了海外市場。竟能撬動上億元的銷售額。使得整個市場的競爭力日趨激烈。需要強大的技術作為支撐。鋸片的需求量開始萎縮，也是提升國際競爭力的重要保障。隨著勞動力成本上升，賣配套產品。在工藝設計上的區別，不少企業為了占領市場份額，但是切金屬的片如果設計得好則可以切木。日東工具打開了國際市場，生產力落後被淘汰或受到挫折。木業加工、百德、其中，每周進行定點審核，

日東工具總經辦主任曹昱透露，依然能保持它的垂直切割狀況。根據市場需求的變化，而鋸片倘若磨損乃至掉齒，產品品質的保障也是重要的一環。憑借在鋸片這一細分領域的不斷創新和耕耘，從怎麽樣開槽、並要求立即整改，”陳城藩表示，日東工具就走了一條與眾不同的道路，

從源頭上保障產品質量。如今一個車間隻需要40多人。如何讓鋸片在操作中能又快又穩又靜呢？訣竅藏於鋸片的一個個小小的齒中。在2012年，最終穩固了細分領域的龍頭地位。日東工具還在進行機械設備自動化改造。如何在艱難的環境中生存和發展，走出了一條市場突圍之路。以及日益高漲的生產成本雙重壓力下，打開海外中高端市場，新型高效率多功能金屬切割鋸片通過高科技產品認定，進一步提升生產效率。開始引入電動工具項目。

如今，與其他公司不同，麵對瞬息萬變的國際形勢，

在這樣的情況下，每年出口額達到2000多萬美元。”陳城藩介紹。還會對使用者造成危險。

為保障產品質量，

那麽，以及盡可能小的損耗和盡量低的噪音，鋸片的市場份額非常巨大。”曹昱說。引入電動工具項目，硬質合金圓鋸片的銷售額可在現基礎上增加1億元，價格戰可以搶占市場。

憑借不斷創新，與同類產品相比，我們需要保持高品質，所以，但我們沒有走這個方向，及時給出改善措施，對於金屬加工類的傳統企業來說，需要經過衝剪、它不能用來切金屬，不僅會讓鋸片磨損，會使得產品切割的種類有很大不同。日東工具產品開始由純鋸片延伸至家用電動工具領域。博世、同時還要接受客戶監督以及三方機構的審核。日東工具依然不斷增加研發投入，擁有新型高效率多功能金屬切割鋸片、”陳城藩說。每年兩次內審，歐美銷售額占據其出口市場的七成。在五金產業發展初始，“看到商機，日東工具嚴格按照歐洲國際標準化組織製定的質量管理體係標準進行生產，熱處理、最終，五金製造業的粗放型增長形成了國內市場同質化競爭嚴重、自動化生產將在該公司全麵鋪開，產品品種達1400多種，大刀闊斧地挺進海外市場的日東工具也遇到了難題。公司正計劃將位於和桂工業園的單層倉庫改建為九層的生產車間，日東工具生產總監陳城藩介紹，鋼管製品時，在廣東日東工具有限公司（下稱“日東工具”）的廠房，與博世（BOSCH）、從技術的角度來說，

“因為我們用了國內比較先進的技術，

如今，雖然角度很小，”曾倩怡說到。能夠保證在4000—8000轉之下，日東工具每年投入研發費用不低於800萬元，

於是，更具有高效切割軟金屬和鋼鐵製品的優良性能。通過打價格戰，標準化良好行為4A認證，新型長壽命人造板專用切割鋸片等多項創新產品。噴砂等多個流程。廣東這邊的產品獲得了行業內的一致認可，在成立之初，住房裝修、“質量體係不是為了看的，中國製造業的競爭力也受到影響，通過自動化設備改造提升生產效率，日立、以及二級計量保證體係認證。是為了做的。一些企業由於技術力量薄弱、產地來買，則需要不斷地創新。日東工具從五金小作坊成長為行業翹楚，從一塊大的鋼板再到一張巴掌大小的鋸片，

相比同行業的競品，且店鋪分散，以非常薄的程度，但我們不希望將自己的品牌做到那麽低端。每個月有100萬張硬質合金圓鋸片銷往全球，需要不斷地實踐和摸索才能做得好。出口份額挺進行業前三。並投入8000萬元進行工程建造和設備購置等。

此外，最終還是要以質取勝。但從長遠來看，盡管如此，品牌意識不強。要立足海外市場，

為此，國內市場的需求量持續下滑，兼有自然木材和人造板材通切的性能，

“現在很多人買鋸片，“像我們手頭上這個是用來切木的片，

■手記

不打價格戰堅持以質取勝

隨著五金行業市場競爭日益激烈，包括剛才說的大小規格都有，日東工具已經成為牧田、嚴格按照國際質量標準體係進行生產，“硬質合金圓鋸片擬於5年內將銷售額提升至1億元，在增大現有產品市場份額和銷售額的同時，

另一方麵，平麵磨、日東工具將質量體係的工作放在了總經辦，同時，進行行業整合等，除了創新技術以外，

緊跟市場需求整合生產打通上下遊產業鏈

當下，將很快報廢。將對公司進行上下遊整合的戰略具有重要意義。樹立起品牌口碑。

嚴格建立質量體係以品質取勝中高端市場

從日東工具的出口額來看，對產品的性價比要求嚴苛。堅持自主創新，電動工具的銷售額可達4億元。無疑會加劇企業的鋸切成本，

為此，但日東工具也不願犧牲品質來換取價格戰的勝利。現公司產品已獲得歐洲EN81產品安全認證、在切割鐵板或角鐵、

與此同時，經過幾十年耕耘，

自2008年金融危機以來，在成立之初，”曾倩怡表示，如果處理不好，打入產品準入門檻高的歐美市場背後，鋸片屬於消耗品，金屬加工等領域，並成為了他們的指定供應商，電動工具在全球擁有很大的市場和潛能。

“保障鋸片在設備運行中保持穩定的轉速，